2024年11月 東京開催 【受付中】
| 会期 | 2024年11月28日（木）13：00～17：00 |
|---|---|
| 会場 |
CBRSフォーラムANNEX（神田駅前会場）  〒101-0047 東京都千代田区内神田３－４－１１－２F |
| 参加料 | １名様につき38,000円（税込み） |
| 定員 | 定員5名様※満員になり次第締め切らせていただきます。 |
お電話でのお申込みはこちら 03-5771-8283
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| 開催日 | 2024年 11月28日（木）13：00～17：00 |
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| 会 場 | CBRSフォーラムANNEX（神田駅前会場） |
２年半以上続いた値上げラッシュで、これまで営業利益を伸ばされた企業も、2025年は売上減＆コスト増でその景色は一変します。
もし「売上伸びに陰りが見え始めている」「賃上げコストに耐えられるか不安」とお感じになられたら・・・
２０２４年「値上げ品目数」は、前年対比7割減で、売上の伸びに陰りがでています。
今年は、仕入れコストが上がるだけでなく、労働コストと物流コストが上昇する「インフレ難」の年と言われています。
これまで営業利益がある程度確保できていた企業様も、来期にかけかなりの苦戦を強いられることになります。
しかし、多くの企業では、まだその対策が十分に打ててないことだと思います。
たとえ、賃上げをしても人時数で吸収できる店舗運営力さえあれば、利益を増やすことはできます。
「人がいないのにそんなことできる訳がない！」「無謀なリストラでもやるのか？」「怪しい話じゃないのか？」といった声が聞こえてきそうですが…
実は、人時数改善が自力で出来るようになると、たとえパート・アルバイトに時給2000円を払ったとしても営業利益を増やし続けることができ、競合他社との差は何倍にも広がっていきます。
とはいえ…なぜ、人時数改善でそこまで利益が変わるのか？
それは、「人」に仕事をつけていた状況から、「仕事」に人をつけることで、無駄が無くなり利益が増える構造に変わっていくからです。
なお、人時売上が改善された企業様からは、次のような成果報告が続々と寄せられています。
さらに、人時売上改善を確実なものとしていただくために特別な３つの特典をご用意いたしました。
人時について全くやったことないので不安？という経営者様向けに、事前に人時売上アップ実現について知ることのできるガイドブックを進呈いたします。
ここでしかお配りしていない伊藤の書き下ろしの限定書籍。忙しい会議の合間に読むことができる内容です（持ち運びに便利なポケットサイズP39）
具体的に御社のポテンシャル、可能性を専門家として正しく診断するセミナー後の無料個別相談付き。通常、私が行う経営相談（あるいはコンサルティング）は、50分10万円で提供させていただいているものを無料で提供いたします。
面白くなかった！役に立たなかった！という方には、理由のいかんのに関わらずセミナー代金は全額返金いたします。
最後に、このセミナーの金額です。
参考になればとお話ししますと、私のコンサルティングは、通常、1日あたり35万以上を頂戴しています。
今回のセミナーは、その私のコンサルティング以上の気づきと学びをご提供するものですが、1人でも多くの経営者様に人時売上の重要さを知っていただきたいとの願いから「人時売上最大化セミナー」への参加費は、次の金額とさせていただきます。
【セミナー参加費】 38000円（税込）
もちろん、大切なのは参加費だけではありません。
今回のセミナーでは、多忙な経営者様・経営幹部様のお時間を頂戴するわけですから、その投資以上に大きなリターンをお受け取りいただけることをお約束します。
「こんな発想、今までになかった！」
「店舗のルールをこんな風に変えれば、売上だけでなく利益が一気に向上する！」
きっと、セミナーが終わるころには、このように大きな気づきと、営業利益を大きくするための具体的な行動指標を手にして頂けることでしょう。
それでは、本セミナーが御社の“今期営業利益”に大きく貢献できることを楽しみにしています。
人時売上改善コンサルタント
伊藤 稔
本セミナーは、内容的に、原則、社長限定のセミナーです。ただ、社長様がお忙しい、どうしても予定が合わない、などの理由で、部下の方を参加させたいという場合は一度ご相談ください。
その部下の方の役職や内容を踏まえた上で、ご参加いただけるかどうかを一緒にやりとりをさせてください。
また、伊藤のキャパ上、今回のセミナーは既存クライアント様のコンサルティングの成果維持のため、大変勝手ながら先着5社までとさせていただきます。
したがいまして、「本当にそれほどの価値があるのか？」と思われましたら、まずは枠が埋まる前にセミナーにお申し込み下さい。
きっと、「ここまでの内容が学べるなんて思わなかった」と200%の満足度を得られることをお約束いたします。
当セミナーを聴かれた後に、取り組まれることで、成果は大きく違ってきます。
これまで、中小チェーン店経営の業務改革で、店舗の強みと特長を最大限に見出し、人時生産性を改善させてきた第一級の経営コンサルタント。
前職の外資系総合スーパーで、10年以上続いた赤字体質を業務改革で黒字化を実現させた第一人者。店舗運営統括、店舗企画といった本部の意思決定部門で、15年以上携わる。「ムダを活きたお金に変え、利益に結びつく事業に投資する仕組みづくり」は定評があり、チェーン各社からの依頼が絶えない。
氏が関わった企業からは「実務経験者ならではの手法で、無理なく人時売上を上げることができた」、｢細切れ時間に目を向けることにより 新たな会社の魅力を作り出せた」、｢販促強化策に依存しない構造創りが出来た」「社員に依存しない、生産性改善のプロセスが再現できるようになった」・・・など絶大な信頼を獲得している。
総合スーパーでは珍しい店内コンシェルジュ設置活用し顧客満足度＋収益増大を実現させるなど購買心理を掴んだ理論と実務力を併せ持つ｢世界で通用するチェーンストア・チェーンを育成したい」という強い信念の基、儲かるチェーン企業育成機関として 株式会社レイブンコンサルティングを設立。現在、同社代表取締役社長。1959年生まれ、明星大学人文学部心理教育卒。
経営の厳しかった地方のチェーン企業で、どのようにして収益モデルをつくり、高収益軌道に乗せることが出来たのか？その実践法を描いた話題の書。
破綻寸前の大手GMSチェーン企業を、どのようにして 業界トップの人時生産性を実現し成長軌道に乗せることができたのか？その具体的改革手法を描いた注目の書。
| 会期 | 2024年11月28日（木）13：00～17：00 |
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| 会場 |
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| 参加料 | １名様につき38,000円（税込み） |
| 定員 | 定員5名様※満員になり次第締め切らせていただきます。 |
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