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オンライン開催！2024年11月22日（金）【随時開催】「儲かるチェーン 人時売上活用戦略のすすめ方・始め方」オンデマンドセミナー
【随時開催】儲かるチェーン人時売上活用戦略のすすめ方・始め方セミナー これから人時売上に取組まれる経営者のために、具体的にどう活動していけばいいのかを分かりやすく解説する実務セミナー。※オンラインセミナー用２時間制で構成収録した動画を、オン…
第419話：「部分的改善で人時売上が上がった企業を聞いたことがありません、なぜ、部分的改善を人時生産性改善と勘違いしてしまうのか？」
先生、店舗の作業を書き出そうとすると、とてつもない量になると思うのですが、もっと簡単に出来る方法はないものでしょうか？ とあるチェーン企業の社長さんからのご相談です。 ――――どのくらいの業務の種類がありましたでしょうか？とお伺いすると、 …
３～１００店チェーン、時給２０００円払っても営業利益率１０％出せる収益モデルの作り方
３～１００店チェーン、時給２０００円払っても営業利益率１０％出せる収益モデルの作り方～人時生産性を高めて、自然と儲かるチェーンを築く社長の実務戦略～ 書籍 ３～１００店チェーン、時給２０００円払っても営業利益率１０％出せる収益モデルの作り方…
３～１００店チェーン、時給２０００円払っても営業利益率１０％出せる収益モデルの作り方
主な内容 〈はじめに〉より 本書は、「儲かるチェーン店企業になるための人時活用法」について書いた本です。もっと言えば、企業として新たな顧客を開拓していく戦略・戦術について解説した、チェーン経営者のための専門書です。 経営者のための…と、あえ…
第418話：「一過性のコスト削減と資産切り売りだけで成功した企業を聞いたことがありません。 一過性の誘惑とその落とし穴とは？」
先生 うちにも利益改善はできるものでしょうか？少し前に、セミナーに参加された社長さんからのご相談です。 聞くところによると、売上減に合わせ、コスト削減をし赤字店を縮小してきたものの、気づけば売上利益は、引き継いだ時の半分になってしまった。と…
第417話：「前提条件が変わっているのに、今までの延長線上でやろうとすることの意味が分かっているのか？」
先生、先代から引き継ぎ、自分の代で不採算店舗を10年かけ整理してきたんですが… オンラインセミナーに参加された企業の社長さんからのご相談です。 聞くところによれば、このリストラで一時的に収益は改善したものの、再び厳しい状況になってきている。…
第416話：「なぜ、企業が自らコントロール出来るものを持つことが重要なのか？」
先生、ウチもようやく作業割当表をやり始めたのですが、なんと申しますか、上手くいかないのです。とある企業の社長さんからのご相談です。 聞くところによると、現状の作業を書き出すことから始めたものの、いざやってみると、その種類と量が多すぎて、何を…
第415話：「なぜ、人も組織も用意したのに、人時売上の改善が進まないのか？」
「先生 業務改善部を作って進めているんですが、果たしてこのやり方でいいものかどうか・・・」とある企業の社長さんからのご相談です。 聞くところによると、優秀な店長をプロジェクトリーダーに据え、現場改善でやってきたことを広めるように指示しておら…
第414話：「コスト削減だけやろうとする企業が、なぜ 人時売上で苦戦するのか？」
「先生、少しでも早く結果を出すことは出来ますか？」少し前にセミナーにご参加いただいた企業の社長さんからのご相談です。 聞くところによると、自粛後の売上が厳しく、来期以降も連続減収減益になりかねない。とのこと。 自前で人時をやろうとするも、ど…
第413話：「人時売上を活用すべきことが必須と分かってるのに、なぜ、収益悪化を招くことを容認してしまうのか？」
先生、人時売上の大切さはわかっているのですが… 少し前にお見えになった企業の社長さんの一言です。 聞くところによると、これまで販促強化や商品づくりといったことに時間をかけてきたものの、思うように売上が上がらず、並行して人時売上にも取り組んで…