643号:「チェーンストアが減益から抜け出すために、経営としてやっておくべきこととは？」
先日も、「売上が前年割れになっている。この先どう進めたらいいのか、教えていただきたい」と、あるスーパーの社長さんからご相談です。 お話をお聞きすると、値上げの波に乗り、まだ売上は伸ばせると思っていたところ、前年割れが続いており早めに手を打ち…
「今週の収益改善の視点」
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642号:「なぜ、急性期で問題解決力のある病院とそうでない病院ができるのか？」
以前は、うちと、あまり変わらなかったんですが、ここにきて、大きく差がついてしまいました。とある急性期の理事長さんからのご相談です。 お話をお伺いすると、同じ急性期でも、新型コロナが収束したころから、施設はきれいになり、接客も良い。気づけば業…
641号:「なぜ、患者を増やせと言うのを止めたのか？——ある急性期病院経営者のホンネとは？」
導入以来、一度も下がったことがない消費税を、政府は食料品の消費税を8%から1%に引き下げる方針を閣議決定しました。 「絶対に下がらない」と誰もが思っていたものが下がる。 この事実に、「動かせないはずのものは、案外動かせるのかもしれない」——…
640号:「なぜ、患者数が減ってるのか？患者を増やすことのできる病院と出来ない病院の違い」
８月はクリニックがお盆休みをとることから、急性期も患者数が減る時期です. 先日も、「今年になって患者数が減っているんです」少し前にセミナーに参加された急性期病院の理事長さんからのご相談です。 お話をお聞きすると、急性期は厚労省の指導で入…
639号:「なぜ、出来ないレベルの課題が次から次へと出てくると思ってしまうのか？ 2027の急性期が抱える課題をクリアできる病院とそうでない病院の違い」
今年、「酷暑日」という言葉が使われるようになりました。40℃を超える日を指すそうですが、 その原因は、気温が“下がらなくなった”ことにあるとのこと。 夜になっても下がらず、朝はそこから気温が上がり高温になる状況は、急性期病院が多くの業務を抱…
638号:「なぜ 今、 急性期で患者数が減っているのか？その原因を特定できる病院と出来ない病院の違い」
「患者数の減り方がおかしいのです」とある急性期病院の院長さんからのご相談です。 お話をお聞きすると、人口減、高齢化によって患者数は減るのは、これまでもありました。 しかし、今年に入り、それが病棟の稼働率まで影響が出るようになってきてるので…
637号:「なぜ、急性期病院は医療技術が活かした結果が得られないのか？」
梅雨明けが近づき、晴れ間も少しずつ増えるようになってきました。 天気が晴れるとと気持ちも晴れるものですが、今年は病院の数字がどう動くのか、病院経営者にとっては、そのほうが気になっています。 急性期総合体制加算の新設や、救急搬送・全身麻酔の実…
636号:「なぜ、急性期病院で収益格差が出るのか？ 全体を見ようとする病院と、そうでない病院の違い」
急性期病院の収益力が弱いのは、「しかたないこと」と諦めていたんです。 とある急性期病院の院長からのご相談です。 お話をお聞きすると、救急の負荷は大きい、入院日数も短い、人件費は高くなる一方で、どうにもならない。 何気なく検索して出てきた当コ…
635号:「なぜ、病院改革は形より流れを見直すことで、実績成果は変わるのか？」
も 診療報酬改定から間もなく1か月が過ぎますが、この頃になると、悩ましい問題がでてきます。 例えば、“返戻”もそのひとつです。 返戻とは、診療報酬改定に対し、現場の記録が追いつかず“流れが一瞬ズレる”ことです。 入ってくるはずのお金が入って…
634号:「人件費を“下げながら”収益を上げている病院が今取り組んでいることとは？」
この病院のレベルになるには、どのくらい時間かかるのでしょうか？ 先日、個別相談にお見えになった院長さんからのご相談です お話をお聞きすると、過去に幾度か病院改革に取り組んだものの、最初はやる気になってても尻つぼみになってしまい、あれこれ調べ…