630号:「なぜ、見えない変動に、急性期病院の経営は振り回されるのか？」
人はたくさんいるはずなのに、なぜ、時間内に終わらないのか？わからないのです。とある急性期病院の理事長さんからのご相談です。 お話をお聞きすると・・・ 少し前に、循環器内科をはじめとするいくつかの科で、人を入れたんですが、残業も減らないし、患…
「今週の収益改善の視点」
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629号:「なぜ、日々の業務計画を作ることが大切なのか？成り行きで業務を進める 赤字急性期病院の行きつく先は？」
5月半ば、先週は真夏日が何日かあって、今年も長い夏が始まりました。 連日、テレビやラジオが報道されてるように、これからの季節、気温の寒暖差に気を付けておかないと、脱水症で体調を崩したりします。 外にいる時であれば、汗もかくし、のども渇くので…
628号:「なぜ、人件費を見直すために業務量が大切なのか？業務を抜きに考える人件費対策の行く末は？」
「人件費って増えるのは、しかたないことなのでしょうか？」 とある急性期病院の院長さんからのご相談です。 お話をお聞きすると、病床稼働率がやっと上がり赤字を脱することが出来そうな見通しとのことで、 次の課題として業務量の多い、外来の人件費の見…
627号:「赤字に苦しむ総合病院を黒字転換させるために、やっておくべきこととは？」
「どうすれば、病院の人件費改善ができますか？」とある総合病院の院長さんからのご相談です。 お話をお聞きすると、ここ数年かけて、赤字から黒字ギリギリまでもっていくことが出来たそうです。 この先、賃上げや離職問題を乗り越え、確実に結果を出してい…
626号:「なぜ、総合病院は人が辞めるのを改善できないのか？」
採用の紹介料が高いんです。看護師1人採用することに100万。10人だと、1千万かかるんです。これをなんとかできないものでしょうか？ 急性期病院の理事長からのご相談です お話をお伺いすると 新人採用し教育しても、仕事に慣れてくると、すーっと、…
625号:「なぜ、病院で行われている委員会やプロジェクトは成果が出せないのか？」
「業務改善委員会でやってます。接客向上委員会もやってます。でも、何も変わっていかないんです」 少し前にセミナーに参加された総合病院の理事長さんからのご相談です。 お話をお聞きすると、法令的にやらなくてはならない委員会、病院の運営管理会議、部…
624号:「なぜ、総合病院で上がり続ける人件費に歯止めをかけることができないのか？」
「人件費はどこまで上がるのでしょうか？ 一般の企業さんも、このまま賃上げが続くと厳しいですよね」とある急性期病院の院長さんからのご相談です。 どの法人、企業も同じです。この先、労働人口は減っていきますので、給与を上げないと人が来ませんから利…
623号:「なぜ、患者の動きに合わせた業務改善が重要なのか？今、急性期病院としてやっておくべきこととは？」
帝国データバンクによりますと、毎年行われる食品関連値上げは、今年4月は2700品目のと発表されました。 ご承知の通り、原油価格の高騰で、今後も不透明な状況が続きます。 一般企業の場合、長年続いたデフレの呪縛から解放され、賃上げ値上げができる…
622号:「患者数減に苦戦する 急性期病院の業務改善に必要なこととは？」
「一つの問題を解決しようとすると、出来ない理由が出てきて、中々動こうとしないのです」 少し前にセミナーに参加された理事長さんからのご相談です。 お話をお聞きすると、 「患者数を増やせないものか？」と改善委員会で意見を求めたところ、 ほぼ全員…
621号:「なぜ、業務改善の流れが決まってない病院では赤字幅が改善されないのか？」
「業務改善に必要な数値って何があれば良いのでしょうか？ 」セミナーに参加された、急性期病院の理事長さんからのご相談です。 お話をお伺いすると・・・ 現場は「人が足りないと言ってくる」でも、いつ、どの業務で？と聞くと答えが返ってこないのです。…