新着記事一覧 全記事の新着情報です。
第379話：「名ばかり改善と本物の業革どちらを取るか？ここで企業のあり方全てが変わる」
「先生、やれることは結構やりつくし、もう削れる無駄な作業はない感じです」とある企業の社長さんからのご相談です。 ―――各主管部門の活動経費はどうやって決めていますか？とお聞きすると 「前年比、売上対比だと思いますが…」との答え。 ―――やる…
儲かるチェーン“人時売上最大化”の5大戦略セミナー（オンライン）を開催いたしました。
8月18日（水）弊社代表の伊藤による、「儲かるチェーン人時売上最大化５大戦略オンラインセミナー」を開催しました。ご参加いただきました皆様に、何かしらのお役に立てれば幸いです。ありがとうございました。 次回開催予定は→ こちらを…
第378話：「なぜ、店舗業務改革で戸惑うのか？苦闘から成功を手にするたった２つのこととは！？」
「一度、やってみたんですけど、担当者がつぶれてしまい出来なかったのです」 とある講演会で、お会いしたチェーン企業の社長からのご相談でした。 聞くところによると これから労働生産性が重要だ！と先代から言われ、業務改善担当者を任命しスタートした…
第377話：「店舗コンディション改革は静かに穏やかに進む、本業の収益改善に欠かせない２つのこととは？」
少し前のことですが、あるチェーン企業の方との個別相談の席で「とにかく何でも、先生の言われた通りにやりますので、なんとかよろしくおねがいします…」という言葉が、今も耳に残り忘れることが出来ません。 もちろん「何でも」というのは、言葉の意味通り…
オンライン開催！2021年10月7日（木）儲かるチェーン“人時売上最大化”5大戦略セミナー開催
2021年10月７日（木） 儲かるチェーン“人時売上最大化”5大戦略セミナー 通常３時間半のセミナーをオンラインセミナー用に90分に特別編集したセミナーです。戦略人時の要所をお話します。また、 当日参加される方の業種や規模、申込時にご記…
第376話：「時給上昇を逆風とするか？追い風にするか？で分かれる企業立ち位置とは？」
「先生、最低賃金が上がるもんで、ホントに大変なんです」先日セミナーに参加されたとあるチェーンの社長からのご相談です。 ――――最低賃金は全体の賃金バランスに影響してきますし、人件費増大の要因の一つです。ところで、貴社の店舗で一番時給の高い人…
第375話：「その業革は取り組んだ分だけ 一定確率で結果が出るようになっているか？」
「先生、こうやって聞いていくといろんなことが見えてくるものですね」とある企業のヒアリングミーティングでの運営部長の一言です。 ――― 感心している時間はありません、ここからが本番です。ハッキリ申し上げました。 現場の意見を鵜呑みにするの…
第374話：「必ずしも少ない人数が良いわけではない、なぜ、少人数で回さなくてはならないのか？その理由を○○しているか？」
少し前の日経新聞に、デジタル化についての記事が出ていて、クライアントの社長さんとの会話で、「先生がいつも言われてることがでてましたね。」と話題になりました。 その内容は、1960年代の米自動車産業の労働分配率は最大70％の時期があり、それに…
第373話：「現状延長線上に収益向上はありません。企画の寄せ集めカイゼンと生産性基準を有する改革の違いとは？」
「先生、作業指示書を作って 定例会議で進捗確認もやってるんですが、どうも人件費が下がらなくて…」とある企業の社長からのご相談です。 2008年から始まった人口減少は、当初売上にさほど大きな変化はありませんでした。しかし労働人口の減少は、それ…
第372話：「人時生産性の目標どのように計上していくか？その導線計画あるのか！？」
「先生、ＬＳＰをやってる企業を見学させてもらったのですが、どれもうちには合わなくって、なにかこう簡単な方法ありませんかね～」とある企業の運営部長さんからのご相談です。 ――――人時生産性はビジネスの生命線と言われており、誰にでも簡単にできる…