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第335話：「なぜ、成長企業は、毎年増益出来るのか？そこには○○があるからです。それは！？」

「先生　うちは、売上予算はたてないんです。立てても達成できないので・・・・」とある企業の社長さんの一言です。 ――――では、何を目標にやってこられたのでしょうか？「売上前年比です」 ――――とすると、コロナ特需の来年は、前年割れ見込みにな…

「先生、うちは、トイレ掃除も自社でやってます。また、出来るだけコストをかけないように、本部人員は増やさずやってます。それでも人時売上は中々あがってきません、何かアドバイスいただけますでしょうか。」セミナーにお見えになった、とあるチェーンの…

「先生、コスト削減だけでは縮小均衡になってしまうので、Y社のように商品ボリュームで売上のとれる店にしたいんです」とあるチェーンの経営陣からのご相談です。 ――――おっしゃる通り首都圏中心に展開しているY社は、商品や売場づくりも目を見張るも…

10月9日（金）弊社代表の伊藤による、「儲かるチェーン人時売上最大化５大戦略セミナー」を開催しました。ご参加いただきました皆様に、何かしらのお役に立てれば幸いです。ありがとうございました。次回開催予定は→ こちらをご覧くださ…

「先生、うちは　人の調整がつかないので、プロジェクトの専任制はちょっと・・・」とあるチェーンの経営者からのご相談です。かつて、人口が増えていた頃、全ては売上中心に動いていました。ある意味、誰がやっても上手くいく環境にあり、その組織は兼任体…

「先生、人時予算はどうやって決めればいいのでしょうか？」とあるチェーン経営者からのご相談です。 ―――――人時予算設定で、絶対やってはならないことがあります。それは、・・・前年値を目標値にしてはいけない。ということです。理由はシンプルで…

「疑問に思ったらどんどん変えていけばいい！と言ってるんですが、中々変わらないんです。」とあるホームセンターチェーンの経営者の一言です。聞くところによれば、会議では「あれが売れた」「ここが良かった」と売上の話ばかりで、「で、人時生産性はど…

開催終了

少子高齢化、労働人口減の中で、毎年増益を実現するには、どうすればいいのか？その具体的手法を公開します。会場参加もしくは、オンラインウェビナー（ウェブ＋セミナー）、どちらかよりお選びいただきます。 ※新型コロナ対策として、参加者間２m確保のた…

先日、とある小売りチェーンの社長の秘書の方から「うちの社長が先生のお時間をいただきたく」とお電話でのお問い合わせをいただきました。 ――――個別のご相談でしょうか？とお聞きすると、「いやそうではなくて、この日に、社長が○○ホテルへ行く用事…

「先生、人時生産性を上げる体制を社内で作ろうと、頑張ってきたのですが、どうも結果が伴わなくて…」とある講演会で、私の話をお聞きになられた社長さんからのご相談です。聞くところによると、人時について何年も前から、社員には研修や本で勉強させ、L…