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第304話:「自社の脆弱性（もろさ）を強みに変える企業がある。その一方で、脆いままの企業がある。そこにある決定的な差とは？」

「先生、予想以上に衣料品のダメージが大きいです。この先どうなるんでしょうか？」今、構造改革プロジェクトで、頑張っておられる、あるGMSチェーンの社長さんからのご相談です。コロナショックによって、全世界中で、人と物の動きが止まり、リーマンシ…

今日からできる「経営者のための現場改善」『コロナショック』は逆境チェーンの変革のチャンス今こそ、小売企業はベルクに学べ！ 2020年3月23日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役『コロナショック』でイベント…

「先生、業務改革をやると言ったものの、一つの店でやったことが、他店に波及できず進まないのです。」とあるチェーンの社長さんからのご相談です。さらにお話しをお聞きすると、一度幹部の前で、講義してもらい、自分たちでやれるとこまで、やってみたい…

「担当役員を　セミナーに参加させたいのですがよろしいでしょうか？」とあるチェーンの社長さんからの、丁寧なメールです。ーーーー　社長向けセミナーです。あまり効果は期待できないと思いますが、それでもよろしければご参加ください。と申し上げまし…

「先生　非効率なやり方はやめればいいと言っても、店はやろうとしなくて…」セミナーにお見えになった、とあるチェーンの社長さんからのご相談です ――――難しいんですよ　その引き出し方というか、取りまとめ方、それをつかって数値を変えていこうとす…

「いやいや、この売上の落ち方は、半端じゃないです。いつになったら底になるのか？　このままでは　次の一手が打てないです」とあるGMSチェーンの社長さんからのご相談です。とにかく落ち幅をなんとか埋める為に、競合との価格合わせやVMDによる重…

「この会社を父から継ぎ、これからは生産性が大事だ！と言われてるんですが、なかなかウチにあったやり方が見つからなく・・・」少し前にセミナーに、お見えなったとあるチェーンの社長からのご相談です。 ―――先代が、やってこられた方法の延長線上で考…

今日からできる「経営者のための現場改善」いなげやの営業利益4割減は他人事ではないスーパーマーケット業界に広がる「大幅減益病」の原因 2020年2月17日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役まもなく決算シーズ…

「先生　数値を見えるようにすることで現場の意識は変わるもんですね」とあるチェーンの社長さんの一言です ――――ここは　入口です。業務改革で結果をだしていくにはこれから、人手が必要です。改革チーム増員の人選をしてください。とお伝えしました。…

プロジェクト会議の終了間際、「先生　依然として残業が多く、このままですと　労基署の指摘を受けるかもしれません」と運営部長からの意見が出されました。 ―――残業上位１０％の方が所属する部門の業務内容を調査し、次回のプロジェクトで報告してくださ…