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第287話：「全てが生産性アップに繋がっていく企業がある。その決定的違いは○○！」

「ハイ！頑張りましたね。こちらは３０カ月達成の記念品です」といって受付の女性から手渡されたのは、「電動歯ブラシ」でした。お世話になった前職を退社したあと、最初に行ったのがこの歯医者さんで、その治療が終わり、定期健診を3カ月に一度のペースで…

主な内容生産性向上　最強の武器「戦略人時」の考え方と人時売上高向上のための３ステップ～大きな課題である生産性向上。日本の小売業はどう取り組むべきなのか？その手法とは・・・

「先生、こうして人時をつけていくと、いろいろなことに気づきます。」とあるチェーンの運営部長の一言です。 ―――以下は、その運営部長さんからの報告です。人時実績をみていくと、分かるのがその差でした。チラシの立ち上がりや、その前が高いのはほ…

開催終了

多くのチェーン店経営者の願望である　利益更新し続ける個店を育成していくには、今どうしていけばいいのかを解説する実務セミナー返金保障付

【経営者のための現場改善】「売れる企画・商品」を欲しがる企業の生産性は悪化会社の売上げを上げるには業務の仕組みを「根底」から変える！ 2019年11月22日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役「コスト改善は…

「先生　作業指示書って　もっと簡単にできないものでしょうか？」とあるチェーンの運営部長からのご相談です。 ――――業務項目を削減するか、その回数を減らしていくことで、簡単になります。とハッキリとお伝えしました。業務項目というのは、店舗作業…

「今は、各社キャッシュレスで、ポイントをやってますから、少し売れてますが、この先の状況はわかりません」とあるチェーンの社長の一言です。 ――――御社の先行投資による努力の賜物です。「お待たせしない」は売れるんです。とハッキリ申し上げました。…

「先生　売上は厳しいですが、人時売上が1万円台中盤ぐらいなんで　そんなに悪くはないと思うのですが」とあるチェーンの社長さんからのご相談です。データを拝見し、電卓をたたき、このくらいですか？とお見せすると、「え？」と社長さんの顔色が変わりま…

「ここの売場は、本部から支援をいただいているので、人時生産性はあがっています」とプロジェクト店舗の店長の報告です。社長からの指示で、人が集まらないので、本部スタッフが売場づくりに午前中に、応援にはいっているとのこと。 ―――いつまで、その…

【経営者のための現場改善】人時生産性の改善は現状把握から今、現場で起こってること変えられますか？ 2019年10月25日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役「おかげさまで、結果も良くなってきているので、これ…