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第265話：「業績回復の早い会社がある。その一方で、業績回復の目処の立たない会社がある。そこにある決定的な差とは？」

「先生、今まで　いろいろな取り組みをしても効果が続かず　結果が変わらなかったのですが、前期は７年ぶりに増益できました。こうすれば変わる、と実感したのは今回が初めてです」とあるGMSタイプの企業の社長の一言です。 ――――はい、その通りです…

「先生　業務改革でもマニュアルって作ってやっていくことになるのでしょうか？」　先日、個別相談にお見えになった　年商数百億企業の社長さんからのご相談です。 ――――はい、全てマニュアルを作って進めていきます。「実は、お恥ずかしながら、今まで…

成長企業が行っていることを分かりやすく解説 Amazonから学ぶ「減益から増益へ転換させる仕組みづくり」 2019年6月19日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役 Amazonを活用し、協業することの意味　イン…

業務改革プロジェクトに取り組んでいる、月次報告会での出来ごとです。「人事異動で人が入れ替わって、以前には出てこなかった新しいアイデアが、次々とでるようになりました。今のうちに、非効率業務の取りまとめをやらなくてはと思っています」店長から…

著書の講演会などで「先生、いい話ありがとうございました」、「感銘を受けました！」といっていただくのは、こちらとしても嬉しいものです。一方で、残念なのは、社に戻って「いい話を聞いてきました…」と社長に報告し、自己満足で終わることです。さら…

6月８日（土）CGCジャパン主催　「個店力最大化へ総点検　人時生産性を高める」をテーマに　弊社代表の伊藤が講演をいたしました。ご参加いただきました皆様に、厚く御礼申し上げます。何かしらのお役に立てれば幸いです。ありがとうござい…

とあるチェーンの業務改革プロジェクトで、店舗の非効率改善について報告がありました。「特売の回数の見直し」、「ハンディターミナル端末の台数の不足」、「メーカー販促物が多すぎる」、「朝礼の時間が長い」等…　結構厳しい意見が出ています。（社長…

「先月は,人事異動があって、その引き継ぎ、慣れていない人への訓練に時間がかかり、苦戦しました」とある企業の営業会議の報告です。それを受け「それは、毎年のことなんだから、そういう時間をとってやらなきゃだめなんだよ」Y社長からのダメ出しです…

開催終了

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人手不足の今だからこそ最大のチャンスがある Amazonから生産性の高い組織づくりを学ぶ 2019年5月27日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役 Amazon 市川フルフィルメントセンター　令和…