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第275話：「なぜ、ほとんどの企業が仕組みづくりで失敗するのか？その理由は○○にあります」

「先生、売上が厳しいのは予想していましたが、それよりも改善の方が停滞気味なんです・・・」と、プロジェクトに取り組んでおられるチェーンの経営者からご相談です。最初は、改革手順を直接指導させていただくことから、効果も大きく上手くいったのです…

「いつになったら　慣れるんだ！」と先日も怒ったんですけど、春の組織変更で大きく人事異動をしたんですが、人がいない。まだ職場に慣れない。新人の教育が不十分で、、、と言い訳ばかりで、一向に数値が上がってこないんです。とある　企業の経営者からの…

今、本部がしなくていけないことを解説！チェーン経営で業績回復させるには、店長をどう育成する？ 2019年8月28日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役店長業務は大きく変化している　今、チェーン各社を訪問させ…

「先生、店を回って、指導したあとの数日は良いのです。そのあとの持続力が問題なんです」とある　ホームセンターチェーンの社長さんの一言です。店舗が上手く回っていかない、人材が思い通りに成長しないといった問題を抱えている場合「ああでもない、こ…

「先生、チラシの訴求期間の見直しで、店長の仕事の質が変わりました」少し前からお手伝いさせていただいている　とある企業の社長の一言です。これまでは、チラシ掲載商品は、ちゃんとＰＯＰがついてわかりやすくなっているか？1時間かけ点検するのが、…

「先生、これからは手直しもやらない、決められた時間以外の品出しもやらない。というふうに決めたんですが、…とてもじゃないけど回りません」とあるチェーンの運営部長さんからの、ちょっと泣きの入ったご相談です。これが上手く回るようになると見た目…

先日、とあるチェーンの社長とお話ししていた時の事、とてもいいＰＢ商品（プライベートブランド商品）があったので、御社のＰＢのこだわりは何ですか？　と社長にお聞きすると、「うちはバイヤーが産地に出向き、開発してきたものばかりなので、味がいいん…

「先生、部門別の人時売上目標はどう考えればいいのでしょうか？」とあるチェーンの幹部の方からのご相談です。 ――――部門別の人時売上？！それ出す意味あります？　伊藤は申し上げました。「いや、部門別に人時売上を出して見ると、良い店と悪い店と大…

数値の厳しい今だからこそ勝ち残る最大のチャンスチェーン企業がAmazonから学び、手にしなくてはいけないコトとは？ 2019年7月29日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役「おはようございます！先生からAm…

7月25日（木）弊社代表の伊藤による、「儲かるチェーン個店力最大化５大戦略セミナー」を開催しました。ご参加いただきました皆様に、何かしらのお役に立てれば幸いです。ありがとうございました。次回開催予定は→ こちらをご覧ください…