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第261話：「なぜ、多くの企業で業務量が減らないのか？人時の苦手な社長は、売上を上げるのも下手！？その理由は○○にあります」

とあるチェーンの業務改革プロジェクトで、店舗の非効率改善について報告がありました。「特売の回数の見直し」、「ハンディターミナル端末の台数の不足」、「メーカー販促物が多すぎる」、「朝礼の時間が長い」等…　結構厳しい意見が出ています。（社長…

「先月は,人事異動があって、その引き継ぎ、慣れていない人への訓練に時間がかかり、苦戦しました」とある企業の営業会議の報告です。それを受け「それは、毎年のことなんだから、そういう時間をとってやらなきゃだめなんだよ」Y社長からのダメ出しです…

開催終了

多くのチェーン店経営者の願望である　利益更新し続ける個店を育成していくには、今どうしていけばいいのかを解説する実務セミナー返金保障付

人手不足の今だからこそ最大のチャンスがある Amazonから生産性の高い組織づくりを学ぶ 2019年5月27日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役 Amazon 市川フルフィルメントセンター　令和…

「先生　作業指示書を作って運用しはじめたのですが、問題がありまして…」とある企業の業務改革部門の担当部長からのメールです。ある店舗の売場で、品出しや発注をしている時に、店長からレジに入るように言われ自分の仕事が遅れて残業したら、今度は上…

「先生、今度、競合が閉鎖するので、売上が増えるから人も増やしてほしいと店長は言うんです。そんなことはないと注意してるんですが…」とあるチェーンの経営者からのご相談です。最近は、出店ばかりではなく、中小チェーンの破たんやM&Aによ…

「先生、人がいないので、業務改革部門が無くても　人時売上に取り組むことはできるでしょうか？」とあるチェーンの経営者からのご相談です。単なる幹部研修のということであれば、それでもいいと考えます。企業として結果を優先したいのであれば、仕組み…

「先生、店長は売上を上げるのに人が足りないっていうのですが、単純に人を増やせば人時売上が上がらない。このジレンマをどうやって解決していけばいいのでしょうか？」とあるチェーンの経営者からのご相談です。 ――――人を増やして、売上を上げようと…

チェーン経営に必要なときがもうすぐ来る！ Amazonに「ゼロイチ」発想を学ぶ 2019年4月26日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役 Amazonの2018年総売上高は25兆円（2018年末1ド…

「先生　人時を分かるようにして、表示するように指示しています。しかし、人時を抑えようとすると、レジを開けるのが遅くなり、お客様を並ばせてしまい気味で、そこは早くするように言っているんですが…」とある　チェーンの経営者からのご相談です。お…