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第234話：「人時生産性で復活する企業と売上拡大で失敗する企業の違い」

「人時生産性を上げるってことは、労働時間を正確に把握しないとできないってことでしょうか？」とあるチェーン経営者からのご相談です。 ――――　ええ　その通りです。人時売上高は現状の総人時がわからなければ、出すことはできませんし、売上が正しく…

開催終了

多くのチェーン店経営者の願望である　利益更新し続ける個店を育成していくには、今どうしていけばいいのかを解説する実務セミナー返金保障付

11月22日（木）弊社代表の伊藤による、「儲かるチェーン個店力最大化５大戦略セミナー」を開催しました。ご参加いただきました皆様の、何かしらのお役に立てれば幸いです。ありがとうございました。次回開催予定は→ こちらをご覧くださ…

ダウントレンドから抜け出し、業務改革が進む「店舗の人時生産性の格差」、是正の先に見える世界とは？ 2018年11月19日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役（写真と本文は関係ありません）「先生、ここ数年のダ…

「人時割LSPで、現場の動きがここまで、見えるとは想像もしなかったです。道半ばですが大きなチャンスが見えてきました」と目下、プロジェクトで様々な取り組みをしておられる、チェーンの社長からの報告です。 ―――それはよかったですね、これからが…

「先生、業務改革をはじめるのを3カ月遅らせて欲しいのですが…」とあるスーパーマーケットチェーンの経営者からのご相談です。 ――――スタート時期を遅らせることで、状況は良くなるのでしょうか？「どうも繁忙期に、プロジェクトをスタートさせるのに…

「先生、各店の生産性を上げる方法はどうすればいいのでしょうか？」出店で売上を増やし続けてきた、とあるチェーンの経営者からのご相談です。お聞きすると、既存店売上が前年割れを起こし、新店で全社の利益カバーをするのが難しくなってき…

「先生　どうみても人が多いと思うのですが　現場では足りてないって言うのです。ここをどうやって解決していけばいいのでしょうか？」とあるチェーン経営者からのご相談です。「各自が自分の持ち場の仕事しかやらない」「その人しかできない仕事がある」「…

10月26日（金）弊社代表の伊藤による、「儲かるチェーン個店力最大化５大戦略セミナー」を開催しました。ご参加いただきました皆様の、何かしらのお役に立てれば幸いです。ありがとうございました。

「先生、人時割レイバースケジュールで、上手くいく企業はどのくらいあるのでしょうか？」とあるチェーン経営者からのご相談です。 ―――他社の状況を聞いて取り組みを決めようと、腰が引けているようでは、上手くいくものもいかなくなります。とキッパリ申…