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商業界オンライン10月22日に　弊社代表伊藤の記事が掲載されました

これまで通りのやり方では利益の損失につながる！儲からぬ出勤シフトの活用まだ続けますか？ 2018年10月22日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役「今年は、頑張って新入社員を採用したのですが、ここにきてそれ…

日本経済新聞本紙に、発行元のエベレスト出版による　ハンゴダン（半五段）広告にて、伊藤の書「儲かる“個店力最大化”のすすめ方」が、掲載されました。掲載された書籍の内容はこちらをご覧ください。 Amazonで購入の方はこちら

「先生。均一化標準化すると　個性がなくてつまらない店になるのではないでしょうか？」先般、個別でお見えになった、チェーン経営者からのご相談です。なんとも悩ましいものです。これとても　深い問題でして、経営者の中でも、これをズバリ言いきれる方は…

「先生、店長が日々チェックする数値帳票を作りたいのですが？良い見本はありますでしょうか？」とあるチェーンの経営者からのご相談です。 ―――貴社では、毎日、店長が確認すべき業務項目は　決まっていますか？「売上概算ぐらいで、これといったものは…

日本経済新聞本紙１面に、発行元のエベレスト出版による　サンヤツ（三段八割）広告にて、伊藤の書「儲かる“個店力最大化”のすすめ方」が、掲載されました。掲載された書籍の内容はこちらをご覧ください。 Amazonで購入の方はこち…

2018年10月4日書籍・教材

主な内容〈はじめに〉より本書の最大の特徴は、「各個店の力を引き出しながら、チェーン店の総合力を最大化させるしくみづくり」の具体的ノウハウを提示している点です。これは部分的な対策が書かれた他の担当者向けの類書とは違い、あくまでも経営者が、…

弊社代表　伊藤の書籍が発売されました。書籍のご案内ページを参照ください。主な目次と、まえがき全文をお読みいただけます。詳細はこちら

「先生、やっと日々の人時生産性向上に、少し近づくことが出来たような気がします。」ここ数年、業務改革に取組み、人時生産性を伸ばしておられる、チェーン企業の社長の一言です。 ―――社長ご自身が、作業指示書やLSP導入に対し、次々と決断されてき…

研修費用を使って役に立たないことを学ばせている人時生産性向上の教育体制そろっていますか？ 2018年9月26日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役「本部と店舗のギャップが大きくて、指示が徹底できないのです。何…

「先生、以前から人時生産性について、やらなくてはと思っていたのですが、着手できてないままになってまして…　」と　先般セミナーにご参加いただいたとあるチェーンの社長の一言です。各企業のボーナスの上昇、猛暑による盛夏商材がけん引し、7月～8月…