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2018年12月29日「商業界」2019年２月1日号に弊社代表伊藤の記事が掲載されました。

主な内容人時生産性改善ができる「店長」のための環境整備～自分でコントロールできないことを求められる店長業務を変える「戦略人時」手法とは・・・

「売上と人時を見ていくと　やめてもいいことが　結構ある事が見えてきました」　とあるチェーンの社長の一言です。 ―――おっしゃるとおりで、人時生産性を単なるコストカットと思っている限り改善は進みません。と申し上げています。コストカットばかり…

それは全業務に最も簡単にできる仕組みがないから! チェーン経営で残業時間が減らない理由 2018年12月19日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役（写真と本文は関係ありません）「最近は、少し改善したのですが、…

「社長から人時生産性を上げるように言われるのですが、どう進めていけばいいのでしょうか？」とあるチェーンの運営部長さんからのご相談です ――――貴社のお店で　この人時生産性を倍増させるのには、何が必要だと思いますか？とお聞きすると言葉に詰…

「うちには　個性の強いベテランパートさんが多いのですが、それを活かし人時生産性を上げることはできますでしょうか？」とあるチェーンの社長からのご相談です。 ――――ベテランであろうが、何であろうが、個人に依存したやり方は、これからはすべて通…

「今年の勝因は、人時を上手くコントロールができたことです。」と熱く語ってくれたのは、プロジェクトに取組んでおられる、あるチェーンの社長です。 ―――今月は、勝負月となるので、是非目標達成に向け頑張ってください。と激励させていただきました。…

日本経済新聞本紙に、発行元のエベレスト出版による　広告にて、伊藤の書「儲かる“個店力最大化”のすすめ方」が、掲載されました。掲載された書籍の内容はこちらをご覧ください。 Amazonで購入の方はこちら

「人時生産性を上げるってことは、労働時間を正確に把握しないとできないってことでしょうか？」とあるチェーン経営者からのご相談です。 ――――　ええ　その通りです。人時売上高は現状の総人時がわからなければ、出すことはできませんし、売上が正しく…

開催終了

多くのチェーン店経営者の願望である　利益更新し続ける個店を育成していくには、今どうしていけばいいのかを解説する実務セミナー返金保障付

11月22日（木）弊社代表の伊藤による、「儲かるチェーン個店力最大化５大戦略セミナー」を開催しました。ご参加いただきました皆様の、何かしらのお役に立てれば幸いです。ありがとうございました。次回開催予定は→ こちらをご覧くださ…