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第237話：「人時生産性の導入力で成功するチェーンと失敗するチェーンの違い」

「社長から人時生産性を上げるように言われるのですが、どう進めていけばいいのでしょうか？」とあるチェーンの運営部長さんからのご相談です ――――貴社のお店で　この人時生産性を倍増させるのには、何が必要だと思いますか？とお聞きすると言葉に詰…

「うちには　個性の強いベテランパートさんが多いのですが、それを活かし人時生産性を上げることはできますでしょうか？」とあるチェーンの社長からのご相談です。 ――――ベテランであろうが、何であろうが、個人に依存したやり方は、これからはすべて通…

「今年の勝因は、人時を上手くコントロールができたことです。」と熱く語ってくれたのは、プロジェクトに取組んでおられる、あるチェーンの社長です。 ―――今月は、勝負月となるので、是非目標達成に向け頑張ってください。と激励させていただきました。…

日本経済新聞本紙に、発行元のエベレスト出版による　広告にて、伊藤の書「儲かる“個店力最大化”のすすめ方」が、掲載されました。掲載された書籍の内容はこちらをご覧ください。 Amazonで購入の方はこちら

「人時生産性を上げるってことは、労働時間を正確に把握しないとできないってことでしょうか？」とあるチェーン経営者からのご相談です。 ――――　ええ　その通りです。人時売上高は現状の総人時がわからなければ、出すことはできませんし、売上が正しく…

開催終了

多くのチェーン店経営者の願望である　利益更新し続ける個店を育成していくには、今どうしていけばいいのかを解説する実務セミナー返金保障付

11月22日（木）弊社代表の伊藤による、「儲かるチェーン個店力最大化５大戦略セミナー」を開催しました。ご参加いただきました皆様の、何かしらのお役に立てれば幸いです。ありがとうございました。次回開催予定は→ こちらをご覧くださ…

ダウントレンドから抜け出し、業務改革が進む「店舗の人時生産性の格差」、是正の先に見える世界とは？ 2018年11月19日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役（写真と本文は関係ありません）「先生、ここ数年のダ…

「人時割LSPで、現場の動きがここまで、見えるとは想像もしなかったです。道半ばですが大きなチャンスが見えてきました」と目下、プロジェクトで様々な取り組みをしておられる、チェーンの社長からの報告です。 ―――それはよかったですね、これからが…

「先生、業務改革をはじめるのを3カ月遅らせて欲しいのですが…」とあるスーパーマーケットチェーンの経営者からのご相談です。 ――――スタート時期を遅らせることで、状況は良くなるのでしょうか？「どうも繁忙期に、プロジェクトをスタートさせるのに…