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第210話：「人時生産性で、結果を出すことが出来る企業と、出来ない企業の違い」

先生、基本から、順序立ててやっていくと、こんなに、結果ってかわるものなのですね。とあるチェーンの経営者の一言です。 ――――社長の叫びが届いたからですよ。と伊藤は申し上げましたこちらのチェーンは、素晴らしい店づくりで定評の企業です。しか…

「先生、ご指摘いただいた　長時間労働の問題ですが　思ったより根が深く早く、取り組んでよかったです」改革プロジェクト推進中の経営者の一言です。特定の売場で、毎月１００時間近くの時間外労働が発生していました。 ――――これは、店舗ではできな…

「先生、うちはアパレルなので、接客販売が大事です。人時はどのくらいで設定すればいいのでしょうか？」とあるチェーンの社長からのご相談です。ーーーーまず、接客ゼロでも、売れる体制にリセットしてください。とキッパリ申し上げました。接客販売は、…

開催終了

多くのチェーン店経営者の願望である　利益更新し続ける個店を育成していくには、今どうしていけばいいのかを解説する実務セミナー返金保障付

開催終了

2018年3月23日（金）弊社代表の伊藤による、「儲かるチェーン個店力最大化５大戦略セミナー」を開催しました。ご参加いただきました皆様の、何かしらのお役に立てれば幸いです。ありがとうございました。

「先生、客数が落ちて苦戦しています。人時生産性についても勉強してるんですが、イマイチ進まないのです」とあるチェーン経営者からのご相談です。 ――――人時生産性改善を進めるために　これまでやってきた企画書や資料はありますか？「人時と作業指示…

人時売上げを上げるために業務改革本部人員を強化していますか？ 2018年5月18日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役「店舗で人が足りていないのに、本部人員を増やすのはいかがなものなのでしょうか？」と、あるチ…

「先生、うちはスーパーではないのですが、業種が違っても人時生産性を上げることはできますか？」 ――――業種業態関係なく効果上げることが可能です。とキッパリ申し上げました。私の前職は西友ですが、実際にお手伝いさせていただいた企業のものと、…

「先生　先月は販促強化で、売上昨比クリアました、これからは、人時生産性をあげていきます。とあるチェーンの社長からの一言です。 ―――販促強化で人時売上は　いくら、上がったのでしょうか？「えっと・・・・」 ―――販促強化と人時売上は、まっ…

「先生　人時の活用方法がやっとわかりました。もっと早く気が付いていれば、結果は全く違うものになっていたと思います」とあるチェーン経営者の一言です。 ―――いえいえ、社長の素早い決断があったからこそ、結果を変えることができたのです。とお伝え…