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第203話：「店舗の人時計画力を強くするには」

「先生、今年は手始めに、全社員の年次有給休暇を年間最低７日とることにしました。ＧＷでも連休をとらせます」とあるチェーンの社長の一言です。いいですね～　来年度は、生産性を上げてもっと取れるようにしてください。とキッパリ申し上げました。こち…

店舗運営本部は機能しているか？人件費が下がらない要因を探れ！ 2018年4月20日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役「人件費単価の上昇で　人件費が毎年上がってしまって……」とあるチェーンの管理…

「先生　おかげさまでやっと　作業指示書の運用が出来始めました」とあるチェーンの社長のひとことです。業務改革に取組まれたきっかけは、社長が店舗を巡回した際、新入社員から「指示が書かれたスケジュール表はないのですか」と質問を受けたそうです。 …

「販売革新4月号を読みました、小売チェーンの人時売上の話もここまできていて、先生のやられていること、大事ですよねえ。うちも、やらないと絶対に生き残れないと思って必死です」目下、業務改革に取組まれておられる社長からの一言です。…

主な内容人時生産性の基礎となる人時売上で失敗しない為に「やってはならない３つのこと」があるそのポイントとは・・・ http://www.fujisan.co.jp/product/1281679630/

「先生　店長の考え方が全く変わりました!」プロジェクトが一段落された、とあるチェーンの経営者の一言です。これまで、こちらのチェーンは、チラシ部数の増大、移動スーパー、宅配、昼夜のタイムセール等々、といった売上を上げることだけを徹底してや…

主な内容人時生産性の基礎となる人時売上で失敗しない為に「やってはならない３つのこと」があるそのポイントとは・・・続きはこちら

「先生　人件費により販管費が高止まりしてしまっていて、売上が上がっても利益が・・・」とあるチェーンの経営者からのご相談です。お聞きすると、これまで、独自の強みある商品力のおかげで、順調に売上を伸ばしてこられました。気付けば、人件費も上昇を…

開催終了

多くのチェーン店経営者の願望である　利益更新し続ける個店を育成していくには、今どうしていけばいいのかを解説する実務セミナー返金保障付

問題が潜在化し、改善ができなくなる儲かりたければ店舗支援をやめなさい 2018年3月21日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役「新入社員が長続きしないのです。昨年は全滅です。どうしたらいいのでしょうか？」とあ…