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第220話：「新規ツールを手にして、成功するチェーンと失敗するチェーンの違い」

「先生、レイバースケジュールを導入したのですが、上手く使えず、人時生産性が上がってこないのです」とあるスーパーマーケットチェーンの社長からのご相談です。 ――――担当者は何人いますか？「店舗運営の担当者が、兼任でやっていますが…」とのこと…

「先生　人時が下がらないのです」先日お見えになったとあるチェーン経営者からのご相談です。自社で、レイバースケジュールを作っているとのことですが、店舗からこれでは人時が足りないと、意見が出て、人時が増えてしまったというのです。 ――――人…

「先生、売上が、上がればどうにでもなるのですが・・・・」先日、個別相談にお見えになった、とある企業の社長からのご相談です。こちらのチェーンは、これまで、配達やネットスーパーといったことを、積極的にやってこられ、売上を増やしてきました。し…

「先生、自社でやるのは、無理でした。」数年前、弊社セミナー参加された、とあるチェーンの経営者からのご相談です。はじめて、お会いした時より少し、お痩せになった感じで、顔色がすぐれません。お話しをお聞きすると、プロジェクトを立ち上げたもの…

2018年7月27日（金）弊社代表の伊藤による、「儲かるチェーン個店力最大化５大戦略セミナー」を開催しました。ご参加いただきました皆様の、何かしらのお役に立てれば幸いです。ありがとうございました。

　「先生、実態とかけ離れた作業指示書を、作る意味があるのでしょうか、無駄だと思うのですが？」とあるチェーン幹部の方からの質問です。「実態とかけ離れている？」と、他人事のような発言に、思わず、わが耳を疑いました。どこのチェーンもそうで…

業務改善で結果が変えられない理由とは部分改善のまま縮小均衡の道を進みますか？ 2018年7月20日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役「先生、上昇傾向の人件費が一転して下がり始め、人時生産性が改善してきました…

開催終了

多くのチェーン店経営者の願望である　利益更新し続ける個店を育成していくには、今どうしていけばいいのかを解説する実務セミナー返金保障付

「先生、ウチは作業指示書を作ってやっているのですけど、単に作らせているだけで、その先どうやればいいのでしょうか？」少し前に、お見えになった、とあるチェーンの社長からのご相談です。拝見しますと、縦に人の名前が書かれて、横に時間帯が示された…

「先生、　活動報告をまとめてみました」プロジェクトをスタートされ、パイロット店舗で成果が出始めた、チェーン経営者の一言です。伊藤曰く ――――これではダメです。キッパリと申し上げました。というのは、プロジェクト店舗の人時生産性の改善度…