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第198話：「人時売上を上げるために、品揃え改善で注意すべきこと」

「先生。品揃えを見なおしているのですが、新規出店コストもかさみ、収益結果が厳しいのです。」先日、ご相談にお見えになった　あるチェーンの社長からのご相談です。お聞きすると、所属している団体のPBの割合を増やし売上をあげていき…

「先生　エンドの効率を見て　考え直さなくてはいけないことが見えてきました」とあるチェーンのプロジェクトで、エンドの生産性について　営業本部取締役から発せられた一言です。エンドとは、売場什器のはしにある特売ゾーンのことです。「この特売ゾ…

「先生、予想以上に結果が変わったので信じられません、どこか数値間違いをしてるのではないか?と思い調べてるのですが・・・」人時売上高を二桁改善ばく進中の、チェーン企業社長の一言です。 ――――半年以上続けて改善されてますから、一過性のもので…

「先生、彼にあんな特技があったのには正直気づかなかったです。作業指示書をLSP化させていくと、予想もしない結果がでてくるものですね～」今、プロジェクトに取り組んでおられ、生産性を爆発的に改善させてる、社長の一言です。作業指示書をつくりL…

今日からできる「経営者のための現場改善」あなたの会社はどうなっている？「毎年の新卒採用」は本当に必要か 2018年2月22日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役私の仕事は、チェーン経営のコンサルタントです。…

「先生、会社の方針として、売上も、人時売上も上げるにはどうしたらいいのでしょうか？」先日、弊社にお見えになった、とあるチェーンの経営者からのご相談です。 ―――まずは、優先順位を決めておやりください。そのあとはやってみれば、わかることです…

「先生　作業指示書を使ってるんですが、人時が減らないのです。どう考えていけばよろしいのでしょうか？」　少し前に、セミナーにご参加になられた経営者からのご相談です。人時売上の進捗確認をどのタイミングでされているのかお聞きしますと、月に1…

「先生、結果を出すには、何に注意すれば　変わってくるのでしょうか？」少し前に、ご相談にお見えになった　とあるチェーン経営者からのご相談です。 ――――経常目標を達成したければ、今の倍の速度で判断をするようにすることです。とキッパリと申し…

「先生、LSPはやってるんですが、逆に人が足りないと店舗からいわれるのです。どうしたらいいでしょうか？」以前にご相談にお見えになった。あるチェーンの社長からのご相談です。 LSPとはLabor Schedule Programの略で店舗作…

開催終了

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