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商業界オンライン2018年5月18日に弊社代表伊藤の記事が掲載されました

人時売上げを上げるために業務改革本部人員を強化していますか？ 2018年5月18日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役「店舗で人が足りていないのに、本部人員を増やすのはいかがなものなのでしょうか？」と、あるチ…

「先生、うちはスーパーではないのですが、業種が違っても人時生産性を上げることはできますか？」 ――――業種業態関係なく効果上げることが可能です。とキッパリ申し上げました。私の前職は西友ですが、実際にお手伝いさせていただいた企業のものと、…

「先生　先月は販促強化で、売上昨比クリアました、これからは、人時生産性をあげていきます。とあるチェーンの社長からの一言です。 ―――販促強化で人時売上は　いくら、上がったのでしょうか？「えっと・・・・」 ―――販促強化と人時売上は、まっ…

「先生　人時の活用方法がやっとわかりました。もっと早く気が付いていれば、結果は全く違うものになっていたと思います」とあるチェーン経営者の一言です。 ―――いえいえ、社長の素早い決断があったからこそ、結果を変えることができたのです。とお伝え…

「先生、今年は手始めに、全社員の年次有給休暇を年間最低７日とることにしました。ＧＷでも連休をとらせます」とあるチェーンの社長の一言です。いいですね～　来年度は、生産性を上げてもっと取れるようにしてください。とキッパリ申し上げました。こち…

店舗運営本部は機能しているか？人件費が下がらない要因を探れ！ 2018年4月20日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役「人件費単価の上昇で　人件費が毎年上がってしまって……」とあるチェーンの管理…

「先生　おかげさまでやっと　作業指示書の運用が出来始めました」とあるチェーンの社長のひとことです。業務改革に取組まれたきっかけは、社長が店舗を巡回した際、新入社員から「指示が書かれたスケジュール表はないのですか」と質問を受けたそうです。 …

「販売革新4月号を読みました、小売チェーンの人時売上の話もここまできていて、先生のやられていること、大事ですよねえ。うちも、やらないと絶対に生き残れないと思って必死です」目下、業務改革に取組まれておられる社長からの一言です。…

主な内容人時生産性の基礎となる人時売上で失敗しない為に「やってはならない３つのこと」があるそのポイントとは・・・ http://www.fujisan.co.jp/product/1281679630/

「先生　店長の考え方が全く変わりました!」プロジェクトが一段落された、とあるチェーンの経営者の一言です。これまで、こちらのチェーンは、チラシ部数の増大、移動スーパー、宅配、昼夜のタイムセール等々、といった売上を上げることだけを徹底してや…