新着記事一覧全記事の新着情報です。

2018年4月1日商業界「販売革新」2018年4月号に弊社代表伊藤の執筆記事が掲載されました。

主な内容人時生産性の基礎となる人時売上で失敗しない為に「やってはならない３つのこと」があるそのポイントとは・・・続きはこちら

「先生　人件費により販管費が高止まりしてしまっていて、売上が上がっても利益が・・・」とあるチェーンの経営者からのご相談です。お聞きすると、これまで、独自の強みある商品力のおかげで、順調に売上を伸ばしてこられました。気付けば、人件費も上昇を…

開催終了

多くのチェーン店経営者の願望である　利益更新し続ける個店を育成していくには、今どうしていけばいいのかを解説する実務セミナー返金保障付

問題が潜在化し、改善ができなくなる儲かりたければ店舗支援をやめなさい 2018年3月21日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役「新入社員が長続きしないのです。昨年は全滅です。どうしたらいいのでしょうか？」とあ…

「先生。品揃えを見なおしているのですが、新規出店コストもかさみ、収益結果が厳しいのです。」先日、ご相談にお見えになった　あるチェーンの社長からのご相談です。お聞きすると、所属している団体のPBの割合を増やし売上をあげていき…

「先生　エンドの効率を見て　考え直さなくてはいけないことが見えてきました」とあるチェーンのプロジェクトで、エンドの生産性について　営業本部取締役から発せられた一言です。エンドとは、売場什器のはしにある特売ゾーンのことです。「この特売ゾ…

「先生、予想以上に結果が変わったので信じられません、どこか数値間違いをしてるのではないか?と思い調べてるのですが・・・」人時売上高を二桁改善ばく進中の、チェーン企業社長の一言です。 ――――半年以上続けて改善されてますから、一過性のもので…

「先生、彼にあんな特技があったのには正直気づかなかったです。作業指示書をLSP化させていくと、予想もしない結果がでてくるものですね～」今、プロジェクトに取り組んでおられ、生産性を爆発的に改善させてる、社長の一言です。作業指示書をつくりL…

今日からできる「経営者のための現場改善」あなたの会社はどうなっている？「毎年の新卒採用」は本当に必要か 2018年2月22日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役私の仕事は、チェーン経営のコンサルタントです。…

「先生、会社の方針として、売上も、人時売上も上げるにはどうしたらいいのでしょうか？」先日、弊社にお見えになった、とあるチェーンの経営者からのご相談です。 ―――まずは、優先順位を決めておやりください。そのあとはやってみれば、わかることです…