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商業界オンライン2017年10月16日に弊社代表伊藤の記事が掲載されました
今日からできる「経営者のための現場改善」 「人時売上高」で企業は利益体質に変換できる 2017年10月16日 伊藤 稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役 私の本業は、経営者向けのコンサルティング業ですが、最近お問い合わせ…
第174話：「少数精鋭で成長するチェーンと衰退するチェーンの違い」
「先生、人時売上高が必要なのはわかります。数値は日々出しているのですが、何処から手をつけていけばいいのでしょうか？」 弊社セミナーにお越しいただいた幹部の方からのご質問です。 誰でもわかっていそうで…
東京開催！2017年10月5日（木）「チェーンストアが人時売上を使って業績を上げるセミナー」
第173話：「販売力で成長するチェーンと出来ないチェーンの違い」
先生、うちは いろいろな店型がありましてチラシひとつ標準化できないんです。と先日お見えになったある経営者からのご相談です。 ――――店型数と標準化は関係ありませんから大丈夫です。 とキッパリ申し上げました 社長として取り組みたくても、幹部の…
第172話：「シンプルに考え成長するチェーンと 複雑に考え衰退するチェーンの違い」
「先生、うちはPDCAの、CとAがどうも苦手でして・・・」 先日 セミナーにお見えになり、個別相談を受けられた経営者からのご相談です。 ——-PLAN DOだけのやりっ放しは絶対ダメです。とキッパリ申し上げました。 …
第171話：「仮説力で成長するチェーンと出来ないチェーンの違い」
「伊藤先生 売上に合わせ、人件費は変動させていかなくてはと思うのですが、現実的にどうやればいいのでしょうか？」 ご相談にお見えになった、経営者からのご質問です。 —–人件費を単に、売上に合わせ調整することはできませ…
第170話：「売上重視で落ち込むチェーンと生産性改善で伸びゆくチェーンの違い」
「作業時間の調査ってどうやるのでしょうか？」 今、頑張って売上を伸ばし続けているチェーン経営者からのご相談です。 以前、中堅スーパーマーケット店で勤めておられた時、作業時間を自分で測り、目標を決めてやるやり方を何カ月も続け、その後たち切れと…
第169話：「決断力のあるチェーンと決断力の無いチェーンの違い」
「一年経過していない、改善効果はどう捉えればいいのでしょうか？」 先日 弊社にお見えになった経営者からご相談です。 ——実際は、一年を経過しないと改善効果はみえません。 とキッパリ申し上げました。 だからと言って、課…
第168話：「新たな成長へ向け動く企業と既存の動きを繰り返す企業の違い」
「先生、先日、労基署の方が見えまして、お褒めの言葉をいただきました。これまで、厳しく指導を受けていたのがウソのようです。」 今 人時生産性を更新しつづけている、店長の一言です。 先生のところは 労働問題もやっておられるのでしょ…
東京開催！2018年1月26日（金）儲かるチェーン“個店力最大化®”の5大戦略セミナー
多くのチェーン店経営者の願望である 利益更新し続ける個店を育成していくには、今どうしていけばいいのかを解説する実務セミナー 返金保障付