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第106話:「人時生産性を使うチェーンとそうでないチェーンの違い」

第106話:「人時生産性を使うチェーンとそうでないチェーンの違い」「イトウサン　こうして人時管理をしていくと、不要な仕事が見えてきて、それをなくすと人が余っちゃうことになりませんかね？」ある企業の経営者のひとことです。 …

第105話:「人材とノウハウを活かせる企業とそうでない企業の違い」　イトウさん、新規商品でも改装でも一巡するとその後は伸びないので、常に新しいことを考えないと厳しいですよね。　先日、ご相談に見えた　中堅チェーンの幹部の方のご…

第104話:「店舗オペレーションで稼げる企業とそうでない企業の違い」「イトウサン、あるセミナー会社の勉強会で、競合他社店舗の視察に行ってきたんですが、売場はマネできても、バックヤードとかは見せてもらっても、どう…

主な内容業界超実践知識　店長を支援する本部の役割その店舗運営本部が企業成長のためにやるべきこととは・・・

第103話:「店舗生産性向上で成長する企業とそうならない企業の違い」「イトウサン　うちは業務生産性はやってるので、売上を上げる方法を知りたい。」先日、ご相談にお見えになった　あるチェーンストアの経営者からのご相談です。　どういう…

開催終了

第102話:「自社ペースで動き成長する企業とそうならない企業の違い」　イトウサン「人時生産性をあげるように！と指示してもわからんのですよ、どう言えばいいんですかねえ」とあるチェーン店の経営者からのご相談です。　人時生産性は…

第101話:「作業指示書の取り組みで成功する企業とそうならない企業の違い」　イトウサン　S社で使っているレイバースケジュールと同じフォーマットがあるようなのですが、これで人件費は下がるのですか？とあるスーパーマ…

第100話:「店長の生産性を上げられる企業とそうならない企業の違い」イトウサン、「店長マニュアルの作成、店長教育をやってほしいのですが」とあるチェーン経営者からのご相談です。 ——&#82…

　　　　　　　　第99話:「店舗改革で成長する企業と衰退する企業の違い」　「イトウサン、あれもこれも、やってきたんですけど、そんなにいっぺんにできないので、今後はどれか1つに集中したいんですが？」ある中堅チェーンの社長から…