第390話：「人時売上を上げるため、主管部門はどのように変わっていかなくてはならないのか？」
「先生、店舗の人時生産性を始めていくのは、店舗が先でしょうかそれとも、本部を整備してからでしょうか？」と少し前に弊社セミナーにご参加された、とある企業の社長からのご相談です。 聞くところによると、会社を引き継いだものの、長年店舗を増やすこと…
「今週の儲かる繁盛店の視点」
コラム・今週の提言
第389話：「目先の売上や見映えに捉われ高収益へのチャンスを逃していないか？」
「先生 うちは、店舗数が少ないので、本部はそんなに人を増やしてません。まずは、店舗に人を配置し、本部は増やさないほうがいい…と考えるのですが」とあるチェーンの社長からのご相談です。 ――――今後、改革路線を望まれないのなら、それでもいいと思…
第388話：「なぜ、人時売上の要となる売上が上げられないのか？その本質を理解できているか？」
「先生、売上を少し何とかしなくては…と思ってるのですが、やはりコストの方が先でしょうか？」 とあるチェーン企業の社長からのご相談です。 ――――お気持ちお察します、たしかに巣ごもり明け、人が外出するようになれば、衣料品や交通費、外食の出費が…
第387話：「なぜ企業は倒産するのか？苦境を突破するためのリスクをとっているか？」
「こんなに人員を減らしたら店が回らなくなります。と言われるんですが 実際どうなんでしょうか？」とあるチェーンの社長からのご相談です。 ――――おっしゃる通り 運営部長あたりからそう切り出されると、どうしても、「うっ…」と尻込みをしたくなるお…
第386話：：「なぜ、業務改善は、体系的なものでなければ意味がないのか？」
先生、手間のかかることはどんどん見直せばいいと言ってるんですが、どうも動きが悪くって… とある企業の社長からのご相談です。 よく聞けば、「これをやれ！」と言った時はやるのですが、その後が続かないとのこと。 ――――おっしゃる通り「業務改善」…
第385話：「個人の意識依存から脱却出来ないチェーン経営に明るい未来はない」
「先生、これなんですが、ちょっと見ていただけますでしょうか？」ご訪問先での、とある企業の社長からのご相談です。 会議テーブルの上で、拡げられたのは、社員の名前の書かれれた出勤スケジュール表です。 ――――これは、勤務シフト表のようですが、こ…
第384話：「経営革新力を高めていくための原理原則とは？」
「先生、経営の意志や指示が伝わらず、現場での改善が進まないんです。…」とある企業の社長からのご相談です。 お聞きすると、人時生産性についての会議を開催しているものの、業務改善として指示したことが現場で実行されない。とのこと。 ――――おっし…
第383話：「なぜ、企業収益力が上がらない要因を、顧客に聞かないのか？」
「先生、コスト削減もまともに出来ていないのに、言えたことではないのですが、あまり極端なことをやるとお客様に迷惑が掛かる。という声があって…」 少し前にお見えになった、ある企業の社長からのご相談です。 ――――おっしゃる通りです。人時生産性改…
第382話：「なぜ、多くの企業で店の収益強化策を間違えてしまうのか？」
「先生、店舗での生産性が大事なことはわかります。商品とはどう関係性をとっていけばいいのでしょうか？」とある企業の社長からのご相談です。 ――――おっしゃる通り、発注、品出し、売場づくりや、顧客開拓にも人手は必要です。 そういった中で、人時生…
第381話：「なぜ、効果の高いと思われる策ほど上手くいかないのか？」
「売上は横ばいですが、利益が出なくなってきてるんです」個別相談でのある企業の社長からのご相談です。 店内をゆっくりご案内いただきながら お話をお聴きすると、なにやら、商圏内にドラッグストアが次々出店し、売上客数が落ちているとのこと。 ところ…