第320話:「なぜ本部を強化しないと、上のステージにあがれないのか？その致命的な違いは○○！？」
「うーん 本部人員を増やすのですか？ちょっと考えさせてください」とあるチェーンの社長の一言です。 ――――人時売上をあげたいのなら、兼任をやめて、幹部となる社員を増やさなければ出来ません。キッパリ申し上げました。 理由は簡単で、やることが決…
「今週の儲かる繁盛店の視点」
コラム・今週の提言
第319話:「なぜ、薄利企画に手を出すと重要なことが出来ないのか？ その理由はズバリ〇〇！！」
「先生、いくら言ってもムダな作業をやってるんです、それをどうやって止めさせればいいのか？事例があったら、教えてください」と、先日お見えになった、あるチェーンの社長からのご相談です。 ――――どういう作業があるのか書きだしておられますか？ 「…
第318話:「過去のやり方に時間をかける企業は、人手を欲しがります。その理由は、ごまかしやすく、他人のせいにできるから！」
都道府県をまたぐ移動が可能となり、忙しくなってきました。6月で、消費税がらみのキャシュレスの補助も終わり、ようやくふつうの環境にもどりつつあります。 この先、小売りチェーンのプラス与件は、レジ袋の有料化のみとなり、ここから先が、成長できる企…
第317話:「なぜ、売上を伸ばし成長してきた企業は生産性で苦戦するのか？その理由は事業にあるのでなく〇〇にあります」
「売上の伸びが、マイナス基調になる前に、何かスグに効果の出る方法に着手しておかなくては…」とあるチェーンの経営者からのご相談です。 ホームページで会社概要を拝見すると、店舗規模の拡大や売場プロモーションを強みとして、売上を上げてこられたよう…
第316話:「発注したコンサルが入ってもニンジ売上が上がらない会社の共通点とは？そこには 致命的に欠けてることがあります！？」
「少し前から、人時についてやってるんですが、効果が見えてこない。先生の本を読むと、うちのコトが書いてあるような気がしまして…」とあるチェーンの社長からのご相談です。 ――――お読みいただき恐縮です。 どういったことですか？ 「いや、コンサル…
第315話:「チェーン経営でムリせず成長出来る会社と、一生懸命やっても目標から遠のく会社。その決定的な違いは？」
「あっという間ですね。ウチはいい時期に始めてよかったと思ってます。」一年程前から、人時売上の取り組みに着手されておられる、とあるチェーンの社長の一言です。 プロジェクトメンバーからも「無理に人をふやさず、支援体制を組むことが出来、部門の壁を…
第314話:「他社との違いをどう作るかで、悩む会社は根本的な問題があります。それは…？」
少し前に、とある研修企業から、生産性に関するテーマでこんな研修をやってもらえないか？というご相談をお受けしました。それは、上手くいってる企業にいって、それを見て学びそれを解説していく。というもの。 ――――それ、絶対だめですね。と即答しまし…
第313話:「なぜ、成長出来ない企業は、打ち手を間違えるのか？その決定的違いは○○！？」
「うちでは 労働生産性を毎月出しています。でもなかなか数字が上がらなくて・・・」とあるチェーンの社長からのご相談です。 ――――どこに課題があるとお考えですか？ 「人が多いと思うんですよ、店では足りてないって言うんですけど、どうやってそれを…
第312話:「なぜ、特需なのに儲からない？その決定的な違いはズバリ○○！？」
「先生、この先、景気が冷え込む前に手を打たなくては、と思ってまして業務改革の中では、マニュアルの作り方とかも教えていだけるのでしょうか？」 とある企業の経営者からのご相談です。 ――――もちろんご指導させていただきます。 但し、日々運用で…
第311話:「ニンジ売上の基準をどこに置くべきか？…で悩む企業は根本的な問題があります。それは！？」
先生 前期は数値がようやく上がり、僅かですが、業績賞与を出すことができました。ありがとうございます。 とあるチェーンの社長さんからの報告です。 ――――よかったですね～ さあ、ここから勝負です！一気に伸ばしていきましょう。 なにはともあれ、…