第106話:「人時生産性を使うチェーンとそうでないチェーンの違い」
第106話:「人時生産性を使うチェーンとそうでないチェーンの違い」 「イトウサン こうして人時管理をしていくと、不要な仕事が見えてきて、それをなくすと人が余っちゃうことになりませんかね？」ある企業の経営者のひとことです。 …
「今週の儲かる繁盛店の視点」
コラム・今週の提言
第105話:「人材とノウハウを活かせる企業とそうでない企業の違い」
第105話:「人材とノウハウを活かせる企業とそうでない企業の違い」 イトウさん、新規商品でも改装でも一巡するとその後は伸びないので、常に新しいことを考えないと厳しいですよね。 先日、ご相談に見えた 中堅チェーンの幹部の方のご…
第104話:「店舗オペレーションで稼げる企業とそうでない企業の違い」
第104話:「店舗オペレーションで稼げる企業とそうでない企業の違い」 「イトウサン、あるセミナー会社の勉強会で、競合他社店舗の視察に行ってきたんですが、売場はマネできても、バックヤードとかは見せてもらっても、どう…
第103話:「店舗生産性向上で成長する企業とそうならない企業の違い」
第103話:「店舗生産性向上で成長する企業とそうならない企業の違い」 「イトウサン うちは業務生産性はやってるので、売上を上げる方法を知りたい。」先日、ご相談にお見えになった あるチェーンストアの経営者からのご相談です。 どういう…
東京開催！2016年5月27日（金）「儲かるチェーン“個店力最大化” ５大戦略セミナー」
開催終了
第102話:「自社ペースで動き成長する企業とそうならない企業の違い」
第102話:「自社ペースで動き成長する企業とそうならない企業の違い」 イトウサン「人時生産性をあげるように！と指示してもわからんのですよ、どう言えばいいんですかねえ」とあるチェーン店の経営者からのご相談です。 人時生産性は…
第101話:「作業指示書の取り組みで成功する企業とそうならない企業の違い」
第101話:「作業指示書の取り組みで成功する企業とそうならない企業の違い」 イトウサン S社で使っているレイバースケジュールと同じフォーマットがあるようなのですが、これで人件費は下がるのですか？とあるスーパーマ…
第100話:「店長の生産性を上げられる企業とそうならない企業の違い」
第100話:「店長の生産性を上げられる企業とそうならない企業の違い」 イトウサン、「店長マニュアルの作成、店長教育をやってほしいのですが」とあるチェーン経営者からのご相談です。 ——R…
第99話:「店舗改革で成長する企業と衰退する企業の違い」
第99話:「店舗改革で成長する企業と衰退する企業の違い」 「イトウサン、あれもこれも、やってきたんですけど、そんなにいっぺんにできないので、今後はどれか1つに集中したいんですが？」ある中堅チェーンの社長から…
第98話:「成長チェーンが王道としている改革プロジェクト手法とは」
第98話:「成長チェーンが王道としている改革プロジェクト手法とは」 「イトウさん チラシの本数削減なんてできませんよ。自ら売上が減ることは言い出せませんから・・・」これは、ある改革プロジェクトメンバーからの発言です。 &nb…